Chez LSC RH, nous considérons le coaching collectif comme un levier puissant pour renforcer la cohésion et l'engagement des équipes. À travers une approche basée sur l'écoute, la bienveillance et l'intelligence collective, nous accompagnons les groupes vers une dynamique plus fluide, efficace et alignée avec leurs objectifs communs.

Vous êtes manager ou RH et constatez dans vos équipes :

• Un essoufflement à la suite d'une période exigeante.
• Des tensions voire des clans dans vos équipes.
• Des dysfonctionnements relationnels installés ou des comportements inadaptés.
• La difficulté à se remobiliser à la suite d'une situation de crise (exemple : licenciement d'un collègue).
• Une résistance persistante aux changements.

Choisissez un coaching d'équipe pour :

• Favoriser la prise de recul et la responsabilisation.
• Poser un diagnostic et apporter des solutions en collectif.
• Reposer les bases d'un fonctionnement optimal en équipe.
• Intégrer des méthodes et outils pratiques dans le quotidien de l'équipe.

Démarche

1. Un entretien ou questionnaire individuel avec chaque membre de l'équipe.
2. Une présentation du diagnostic au manager puis à l'équipe.
3. Un coaching collectif sous forme de 2 à 5 ateliers de 2h à 3h chacun.
4. La mise à disposition d'outils et de supports au terme de chaque atelier.
5. L'expérimentation et la mise en pratique d'actions concrètes entre chaque atelier.
6. Le suivi et l'ajustement en fonction des résultats observés.

Vous êtes manager et constatez :

• Un manque d'initiative et d'implication dans l'équipe.
• Un fonctionnement en silo qui freine la collaboration.
• Des erreurs qui se répètent sans qu'aucun apprentissage n'en découle.
• Un partage de connaissances inexistant ou inefficace.
• Des collaborateurs qui fonctionnent en mode automatique.

Choisissez un coaching d'équipe pour :

• Encourager l'échange et la mutualisation des savoirs.
• Renforcer la capacité d'adaptation et l'innovation.
• Développer une posture d'écoute et de co-construction.
• Donner aux équipes les outils pour apprendre en continu.

Démarche

1. Un coaching collectif sous forme de 2 à 5 ateliers de 2h à 3h chacun.
2. La mise à disposition d'outils et de support au terme de chaque atelier.
3. L'intégration de méthode d'intelligence collective et de communication constructive.
4. L'expérimentation et la mise en pratique d'actions concrètes entre chaque atelier.
5. Le suivi et l'ajustement en fonction des résultats observés.