Chez LSC RH, nous croyons que le coaching est un puissant levier de transformation personnelle et collective. Notre approche repose sur une méthode éprouvée fondée sur l'écoute active, la bienveillance et la co-construction de solutions adaptées aux enjeux spécifiques de chacun.

Les principes fondamentaux du coaching

Écoute active et empathie : Nous accordons une attention sincère à vos besoins et à vos aspirations, afin de comprendre vos défis en profondeur.

Responsabilisation et autonomie : Le coaching vous aide à identifier vos forces et à prendre en main votre évolution professionnelle et personnelle.

Objectifs clairs et mesurables : Ensemble, nous définissons des objectifs réalistes et atteignables, et nous élaborons un plan d’action personnalisé pour les réaliser.

Accompagnement bienveillant : Le processus de coaching se déroule dans un climat de confiance où l’erreur est perçue comme une opportunité d’apprentissage.

Vous êtes manager :

• En prise de poste.
• Expérimenté et vous vous sentez isolé, sans pouvoir partager vos questionnements.
• Vous avez appris en faisant et éprouvez le besoin de conforter ou confronter vos pratiques.
• Vous avez le sentiment de ne plus comprendre le fonctionnement de vos collaborateurs.
• Vous vous remettez en question ou vous sentez remis en question dans votre management.

Choisissez un coaching en management pour :

• Prendre du recul pour mieux appréhender votre quotidien managérial.
• Développer votre leadership en étant authentique et aligné.
• Renforcer vos compétences en organisation, planification, prise de décision et gestion d’une équipe.
• Favoriser l'engagement et la cohésion d'équipe.

Démarche

1. Un entretien découverte de 1h.
2. Un coaching de 6 à 10 séances de 1h30 à 2h, toutes les 3 semaines.
3. Un diagnostic de vos forces et de vos axes d’amélioration.
4. L’expérimentation de nouvelles pratiques managériales inter sessions.
5. La mise à disposition d’outils pratiques au terme de chaque session.
6. Le suivi et l’ajustement en fonction des résultats observés.

Vous aimez votre métier et pourtant :

• Vous vous remettez sans cesse en question.
• Malgré votre expérience, vous avez toujours le syndrome de l’imposteur.
• Vous vous sentez débordé.e par l’activité, les situations.
• Vous rencontrez des difficultés relationnelles.
• Vous avez du mal à gérer les situations conflictuelles.

Choisissez un coaching en compétences comportementales (soft-skills) pour :

• Améliorer votre communication interpersonnelle.
• Renforcer votre gestion des émotions et la résolution de conflits.
• Favoriser votre confiance en vous et votre posture assertive.
• Développer votre agilité relationnelle et votre gestion du stress.

Démarche

1. Un entretien découverte de 1h.
2. Un coaching de 6 à 10 séances de 1h30 à 2h, toutes les 3 semaines.
3. L’ identification des forces existantes et des compétences à renforcer.
4. La pratique d'outils concrets (assertivité, écoute active, gestion des émotions, gestion du stress).
5. Le suivi et consolidation des acquis.

Si vous vous reconnaissez :

• Vous vivez dans une sensation de stress quasi permanent.
• Vous êtes en colère contre vous et/ou contre les autres.
• Vous êtes submergé.e par vos émotions.
• Vous ne vous reconnaissez plus.
• Vous revenez d’un burnout et vivez avec la peur de rebasculer.

Choisissez un coaching pour retrouver votre équilibre :

• Prendre conscience des signaux avant-coureurs du burnout.
• Rétablir un équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
• Renforcer votre capacité à gérer votre stress et les charges mentales.
• Accompagner votre reprise d'activité post-burnout.

Démarche

1. Un entretien découverte de 1h, avec un bilan initial : physique, mental, émotionnel.
2. Un coaching de 6 à 10 séances de 1h à 2h, toutes les 1 à 3 semaines.
3. Identification des facteurs de stress et des points d'alerte.
4. Stratégies de prévention et techniques de régulation du stress.
5. Suivi post-reprise pour assurer un retour progressif et adapté.